20전비 강하사 유족 살 수 있었는데 아무도 알아채지 못했다 - 뉴스핌

마지막 업데이트: 2022년 5월 18일 | 0개 댓글
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기업 가치 130조 원?! 스타벅스가 한국에서 넘사벽 1위인 이유? [브랜드읽어드립니다 EP.01] | 김경일 교수\u0026이진우 기자

[서울=뉴시스] 이종희 기자 = 미국 투자회사들이 유럽 축구 구단을 저평가된 자산으로 바라보고 인수를 시도하고 있지만 재정적인 성공을 거두기는 어려워 보인다고 31일(현지시간) 월스트리트저널(WSJ)이 보도했다.

미국의 투자회사 레드버그 캐피털 파트너스는 엘리엇 매니지먼트로부터 AC밀란은 12억유로(약 1조6000억원)에 인수했다.

일반적으로 유럽 축구 구단들은 대부분 러시아와 중동의 부호들이 인수됐다. 글레이저 가문이 맨체스터 유나이티드를 인수한 사례가 있긴 하지만 미국 자본이 유럽 축구 구단을 인수한 사례는 많지 않다.

최근에는 미국에서 유럽 축구 구단을 저평가된 자산으로 보고 인수가 늘어나고 있다. 코로나19로 스포츠 산업이 타격을 입으면서 미국 자본이 관심을 갖게 됐다는 설명이다.

마이애미에 본사가 있는 777 파트너스는 이탈리아 세리에A 제노아를 인수했다. 잉글랜드 프리미어리그 첼시도 미국 투자회사 엘드릿지의 최고경영자(CEO)인 토드 보엘리와 클리어레이크캐피털이 참여한 컨소시엄이 첼시를 42억5000만파운드(약 6조7000억원)에 인수했다.

최근에는 일론 머스크 테슬라 CEO가 자신의 트위터에 뜬금없이 "맨체스터 유나이티드를 사들인다"고 썼다. 이에 미국 뉴욕 증시에 상장된 맨유 주가가 7% 오르기도 했다.

WSJ는 미국 자본의 관심에 대해 "유럽 축구가 '미국화(Americanized)' 될 수 있다는 장기적인 믿음이 있다"고 20전비 강하사 유족 살 수 있었는데 아무도 알아채지 못했다 - 뉴스핌 분석했다.

유럽 축구는 미국 프로미식축구(NFL)에 비하면 발전 가능성이 있다는 설명이다. 2019년 유럽축구연맹(UEFA) 챔피언스리그는 한 경기에 2500만달러(약 340억원)를 벌었지만 NFL은 한 경기에 6000만달러(약 800억원)를 수입을 얻었다.

새롭게 구단주가 된 미국 투자회사들은 스트리밍 플랫폼의 진입으로 시장이 확대될 것으로 보고 있다.

또한 AC밀란은 엘리엇이 소유하던 시절 11년 만에 세리에A 우승을 차지했는데 이를 미국식 재무 관리의 성공으로 평가되고 있다. 레드버그 캐피털이 소유한 툴루즈도 최근 프랑스 1부 리그로 승격했다.

그러나 WSJ은 축구 스타 선수들의 몸값은 천문학적인 데다, 새로운 국제적인 시청자 유입이 쉽지 않다고 부정적으로 전망했다.

게다가 유럽 축구 중계권 시장 역시 소강 상태를 비오고 있다. 애플, 디즈니, 아마존과 같은 스트리밍 서비스를 하는 거대 기업들이 중계권을 노리고 있지만, 최근 이들도 중계권 확보 비용을 줄이고 있다.

아울러, 지난해 각국을 대표하는 명문 구단들이 모인 유럽슈퍼리그 창설이 추진됐으나 무산된 것도 아직 재정적인 성공을 거두긴 어려워 보이는 요인으로 지적했다.

공군 20전비 강하사 유족 "살 수 있었는데 아무도 알아채지 못했다"

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[서울=뉴스핌] 김종원 국방안보전문기자 = 공군 20전투비행단 강모 하사 유족은 2일 "어쩌면 다시 살아갈 수 있는 기회였을 수도 있었는데 아무도 알아보지 못했다"고 밝혔다. 또 유족은 "목에 압박흔이 빨갛게 남았고 눈도 부은 채 출근을 했는데 아무도 모른 채 지난 것"이라고 말했다.

지난 7월 19일 숙소에서 숨진 채 발견된 강모 하사의 아버지는 이날 한 언론과의 인터뷰에서 너무나도 안타까운 심정을 이같이 토로했다. 그는 "자살 실패에 대한 언급이 다이어리에 있다"고 말했다.

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그러면서 그는 "모든 초임하사는 군 생활 적응에 있어 애로사항이나 문제가 없는지 꼼꼼히 챙겨야 하는, 이른바 '관리 대상'인데 아무도 몰라봤고, 하늘이 준 기회를 주변인들 모두가 놓쳤다"고 말했다. 그는 "과연 초임하사들에 대한 관리가 제대로 이뤄지고 있는 걸까요"라고 강하게 반문했다.

[서울=뉴스핌] 이형석 기자 = 고(故) 이예람 중사의 아버지와 박지현 더불어민주당 공동비대위원장, 임태훈 군인권센터 소장이 지난 4월 15일 국회에서 '공군 20전투비행단 이예람 중사 사망 사건 관련 군내 성폭력 및 2차 피해 등의 진상규명을 위한 특별검사 임명 등에 관한 법률안'이 가결되자 방청석에서 국회의장을 비롯한 의원들을 향해 인사하고 있다. 2022.04.15 [email protected]

◆"고 이예람 중사 숙소 사실 알고 우울해하기 시작"

강 하사가 해당 숙소에서 성추행 사건 피해자 이예람 중사가 숨졌다는 사실을 알게 된 지난 4월쯤부터 우울해하기 시작했다고 유족은 말했다. 이 중사는 지난해 5월 21일 강 하사가 숨진 바로 그 숙소에서 극단적 선택을 했다.

강 하사는 2016년 항공과학고 49기에 지원했지만 2차 전형에서 불합격했다. 다니던 중학교까지 자퇴하고 검정고시를 봐 재수를 해서 2018년 50기로 입학했다. 그만큼 공군 부사관 직업에 대한 애착이 컸다. 2021년 졸업하고 그해 4월 20전비로 첫 자대배치를 받았다.

임관 첫해에는 독신자 숙소에 살다가 아파트 관사 입주를 신청했고, 올해 1월에 입주하게 됐다. 고(故) 이예람 중사 남편 김모 중사가 쓰던 관사로 지난해 5월 21일 이 중사가 생을 마감한 곳이다.

◆"육군은 창고·휴게실로 쓰거나 5년 이상 비워 둬"

해당 관사는 부대 간부들이 아무도 들어가려 하지 않아 비어 있다가 강 하사가 입주하게 됐다. 부대 측은 강 하사에게 해당 관사가 이 중사가 숨진 곳이라는 점을 알려주지 않았다. 강 하사는 올해 4월 김 중사 앞으로 온 우편물을 우연히 보고 나서 이 사실을 알게 됐고, 이후 공포감을 호소하는 등 불안해했다고 유족은 말했다.

강 하사 아버지는 "육군은 이런 일이 발생하면 창고 또는 휴게실로 쓰거나 5년 이상 비워 둔다고 들었는데, 공군이 왜 그랬는지 상식적으로 납득이 어렵다"고 지적했다. 그는 "책임자인 20전투비행단장이나 복지대대 관련자는 국군수도병원에 있는 고인을 찾아 사죄라도 해야 하는 것이 최소한의 도리"라고 말했다. 공군은 강 하사가 숨진 뒤에도 유족에게 해당 관사가 이 중사가 숨진 그 곳이라는 점을 알려주지 않았다.

[서울=뉴스핌] 최상수 기자 = 이종섭 국방부 장관은 지난 8월 29일 국회 국방위원회 전체회의에서 "우리 군은 공군 20전투비행단에서 발생한 사망 사건과 관련해 엄정하고 신속하게 수사를 진행하면서 근본적인 대책 마련에 더욱 노력하고 있다"고 밝혔다. (공동취재사진) 2022.08.29 [email protected]

◆"부사관 문화, 아직도 폐쇄적·권위적 개선 시급"

공군 예비역 장성은 2일 뉴스핌과 전화 인터뷰에서 "아직도 우리 군의 20전비 강하사 유족 살 수 있었는데 아무도 알아채지 못했다 - 뉴스핌 부사관 문화가 다소 폐쇄적이고 권위적인 측면이 있다"면서 "거기에 더해 고등학교를 막 졸업하고 바로 군 생활을 해야 하는 부사관들이 적응하는데도 구조적으로 심적 부담을 느낄 수밖에 없는 상황"이라고 진단했다.

또 다른 공군 예비역 장성은 "결국은 부대원끼리 작은 것도 소홀히 보지 않는 지극한 관심과 배려가 있어야 한다"면서 "가족 사이에도 관심과 배려가 없으면 도와 달라고 시그널을 보내도 알아차리지 못한다"고 지적했다.

특히 이 예비역 장성은 "조직 생활을 하다보면 어디서나 사람들과의 관계와 업무에서 오는 스트레스가 적지 않다"면서 "따라서 조직 차원에서 함께 생활하는 사람들이 서로 힘들 때 알아챌 수 있는 예방 교육이 꾸준히 필요하다"고 해법을 제시했다.

◆"부대원끼리 어려움 알 수 있는 능력·방법 교육 절실"

이 예비역 장성은 "우리 군에서도 개인 심리 치유 프로그램들이 많이 있는데, 본인이 인식하고 마음 치유 프로그램에 참여하는 부대원들은 본인 스스로 해결해 나간다"면서 "함께 생활하고 20전비 강하사 유족 살 수 있었는데 아무도 알아채지 못했다 - 뉴스핌 있는 어떤 부대원이 괴로워하는지 알아채고 이해할 수 있는 방법과 능력을 상시 교육을 통해 조직문화로 확립해야 한다"고 강조했다.

공군 항공과학고 시스템을 잘 아는 한 예비역 장성은 "육군은 대학에서 부사관학과를 나오거나 부사관학교를 거치거나 군에서 병사로 생활을 한 다양한 경험을 가진 인원들이 부사관 생활을 하기 때문에 상대적으로 군 생활 적응도가 높다"고 진단했다.

이 예비역 장성은 "지금이라도 공군이 항과고의 부사관 육성 시스템에 대한 종합적인 점검과 검토를 해야 한다"면서 "고등학교를 마치고 바로 부사관이 되는 것이 공군과 공군부사관 모두에게 도움이 되는 것인지 진지한 고민이 시급해 보인다"고 제언했다.

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글로벌 음식료품 기업 시가총액 순위 – 미스터 캡

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스타벅스코리아 상장? 시가총액은? – 존버의 맛

카카오 선물하기를 통해서 지인 생일이 되면 스타벅스 커피 교환권을 선물하죠. … 시가총액을 구하기 위한 아주 단순공식을 가져옵니다 ㅎㅎ.

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[5월] 스타벅스 주요 주주 현황… 누가 스타벅스를 보유하고 …

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[글로벌 가치주] Starbucks Corporation (SBUX) – 아이투자

Starbucks Corporation (SBUX) – 커피 한잔의 신화 글로벌 가치주는 외국에 상장 … 또한 1992년 나스닥 상장에 상장할 당시 시가총액 2억 달러였던 스타벅스는 무려 …

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해외 주식 미국 : 스타벅스, 코카콜라 주가/시총 순위 정리

주식 투자를 하지 않아도 다 알만한 기업. 스타벅스. 코카콜라. 1주일에 한 번 이상은 누구나 커피나 탄산음료를 마실 것이다.

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  • Author: 사피엔스 스튜디오
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  • Date Published: 2021. 1. 8.
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시가총액 절반이 날아가 사라질 뻔했던 스타벅스

스타벅스가 유명한 것은 알았지만 내부 스토리에 대해서는 알지 못했다. 스타벅스를 일으킨 하워드 슐츠가 그저 대단하다고만 생각했다. 우연히 읽게 된 책에서 하워드 슐츠에 대한 이야기가 나왔는데 그는 정말 훌륭한 리더라는 생각이 들었다. 1987년 하워드 슐츠가 스타벅스를 인수한 뒤부터 그가 CEO 자리에서 물러나기 전인 2007년까지 스타벅스는 매일 평균 2개의 매장을 열었다. 그중 해외 매장이 차지하는 비율은 점차 증가해 지금은 전체의 3분의 1을 차지한다. 선진국에서 스타벅스 매장이 없는 대소 도시를 찾아보기 힘들 정도다. 우리나라에서도 인구가 밀집된 곳이라면 어디서든 스타벅스를 찾을 수 있다. 2000년 하워드 슐츠는 13년 동안 몸담았던 CEO 자리에서 물러나면서 국제적 성장 전략에 집중하는 것을 기업의 사명으로 삼고 이사회 의장직을 맡았다.

스타벅스는 하워드 슐츠의 자리를 이어받은 오린 스미스와 그 뒤를 이은 짐 도널드의 지휘를 받으면서 3연승을 목표로 질주했다. 폭발적으로 사업이 성장하면서 스타벅스는 초고속 성장 단계에 들어섰다. 시장 가속화를 추진하면서 기존 2,800개에 불과하던 스타벅스 매장은 약 9,000개로 3배가량 늘어났다. 2004년 총매출은 2배 이상 증가해 약 50억 달러를 기록했다. 2007년 전 세계적으로 스타벅스 매장은 약 1만 3,000개로 늘어났다. 여기까지만 보면 스타벅스가 대단한 성과를 이뤄냈다는 생각이 든다. 데이터상으로는 엄청난 성장을 이뤄낸 스타벅스이지만 그 내면에는 숨겨진 비밀이 존재했다.

시장 가속화 전략을 구사하던 스타벅스는 스낵, 건강 음식, CD, 선물을 비롯해 고객의 소비를 부추기기 위해 고안한 여러 소매 제품을 추가로 판매하는 등 제품 확장과 고객 및 제품 다각화 경로를 결합해 추진했다. 불행하게도 스타벅스는 매출을 증가시켰지만 예상치 못한 대가를 치르게 된다. 직원에게 변화를 소화할 여지를 주지 않고, 변화가 고객 경험에 미치는 영향도 분석하지 않은 상태로 급속하게 변화를 추진하고, 제품 수를 늘리고, 매장 수를 확대했다. 이는 충성스러운 기존 고객도, 새 고객도 모두 소외시킨 것과 다름없었다. 한 마디로 시장 가속화를 너무 빠르게 진행하여 직원, 고객, 스타벅스 모두가 변화에 적응할 틈이 없었다는 것이다. 스타벅스는 성장 저하에 빠질 모든 조건을 갖추게 되었다.

재앙이 다가오고 있다는 사실을 감지한 슐츠는 당시 CEO였던 짐 도널드에게 이와 같은 메시지를 남긴다.

“상황을 개선하지 않으면 결국 스타벅스는 사라지고 말 것이다.”

언론이 슐츠의 메모를 입수하고 내용을 보도했을 때는 스타벅스의 주가는 이미 하락하기 시작했다. 스타벅스는 점점 깊은 늪에 빠져들어갔고, 그해 말까지 시가총액의 거의 절반이 날아갔다. 스타벅스는 심각한 타격을 입게 되고 이사회는 도널드를 해고하고 슐츠에게 다시 CEO직을 맡아달라고 요청했다. 당시 세계 경제는 대침체기로 접어들고 있었다. 이러한 환경적 요인도 스타벅스가 심각한 타격을 입게 된 하나의 이유일 것이다. 하지만 하워드 슐츠가 스타벅스 CEO로 복귀하자마자 주식시장은 스타벅스의 주가를 8% 끌어올리며 슐츠에게 신뢰를 보여주었다.

2008년 스타벅스 CEO 자리에 복귀한 슐츠는 이렇게 강조했다.

“스타벅스가 심각한 난관에 빠진 것은 우리가 자초한 결과입니다.”

“고객 관계와 커피 경험을 향해 품었던 우리의 열정이 식었습니다. 그동안 우리는 경험보다 효율성에 시간을 쏟았습니다.”

슐츠는 CEO로 복귀한 지 일주일도 채 지나지 않아 경영 방향을 관료 체계가 아닌 고객에게 집중시켰다. 또한 모든 직원에게 고객의 입장에 서라고 요구하며 ‘스타벅스를 20전비 강하사 유족 살 수 있었는데 아무도 알아채지 못했다 - 뉴스핌 고객의 방식대로 살고 숨 쉬게 하라’라는 슬로건을 내걸었다.

하워드 슐츠가 CEO로 활동하면서 스타벅스에는 많은 변화가 생겼다. 성장 저하의 원인을 규명하는 것에서부터 현재 스타벅스가 무엇을 잘못하고 있는지, 어쩌다가 성장 동력을 잃게 되었는지에 대해서 고객과 직원들과 소통하기 시작했다. 소통의 결과로 얻게 된 두 가지 답은 커피의 질이 일정하지 않다는 것과 바리스타가 좋은 커피를 추출하기에 충분한 기술을 갖추지 못했다는 것이었다. 슐츠는 자신이 파악한 문제들을 해결하기 위해 매우 특별한 조치를 취했다. 2008년 2월 자사 바리스타들에게 3시간 30분 동안 에스프레소 추출 기술을 재교육시키기 위해 미국 전역 7,000개가 넘는 매장의 문을 동시에 닿은 것이다. 그날 스타벅스는 600만 달러로 추정되는 매출을 놓쳤다. 언론은 이 소식을 요란스럽게 보도하면서 스타벅스가 품질과 경험에 전념하기 시작했다고 대중에게 완벽하게 전달했다. 스타벅스는 바리스타를 훈련시키고 나서 커피의 질이 두드러지게 개선됐다는 평을 받았고, 결과적으로 한 번에 한 고객에게 서비스를 제공한다는 과거 명예를 되찾을 기회를 잡았다.

스타벅스x하워드 슐츠의 사례를 통해 우리는 리더의 결단력과 방향성이 얼마나 중요한지를 알 수 있었다. 리더의 자리에 있는 사람이 기업이 나아가야 할 방향을 제대로 잡지 못한다면 그 기업은 한순간에 사라질 수도 있다. 반대로 리더가 기업이 나아가야 할 방향을 제대로 잡고 구체적인 행동 전략을 제시한다면 슬럼프에 빠진 상태를 빠르게 회복할 수 있다. 하지만 하워드 슐츠와 같은 훌륭한 리더라고 할지라도 스타벅스를 단시간에 희생시켜 옳은 경로에 올려놓을 단 하나의 방법은 없었다. 스타벅스가 초심으로 돌아가 조직을 정비하고 행동 기준을 다시 찾기까지 꼬박 2년이 걸렸다. 2010년이 되자 스타벅스는 15만 명을 고용하고 100억 달러 이상의 매출을 거두며 성장 저하를 극복하고, 어느 때보다 탄탄하게 기반을 다졌다.

슐츠가 2008년 1월 8일 CEO로 복귀하면서 고객 경험에 다시 초점을 맞추고 사업의 영혼을 절대 희생시키지 않겠다고 결심한 날부터 2017년 4월 이사회 의장직으로 물러날 때까지 스타벅스의 매출은 551% 증가했다.

우리가 지금의 스타벅스를 누릴 수 있는 건 하워드 슐츠의 리더십과 결단력, 그리고 그가 진두지휘한 여러 조치들 덕분이지 않을까. 슐츠가 진두지휘한 주요 조치들을 보면 많은 인사이트를 얻을 수 있을 것이다. 이를 끝으로 글을 마쳐보도록 하겠다.

하워드 슐츠가 진두지휘한 주요 조치

1. 바리스타들에게 3시간 30분 동안 완벽한 에스프레소 추출 기술을 재교육시키기 위해 7,000개가 넘는 매장의 문을 닫았다. 스타벅스가 그날 놓친 매출은 600만 달러로 예상된다.

2. 고객과 직원들에게 스타벅스의 문제점이 무엇인지 이메일을 보내달라고 요청했고, 5,000통이 넘는 이메일을 받았다.

3. 더욱 신속하게 서비스를 제공하기 위해 낡은 20전비 강하사 유족 살 수 있었는데 아무도 알아채지 못했다 - 뉴스핌 금전 등록기와 컴퓨터를 교체했다.

4. 매장에 있는 모든 에스프레소 기계를 정교한 스위스제 마스트레나로 교체했다.

5. 고객 보상 카드를 발행했다. 스타벅스 고객은 5개월 동안 1억 5,000만 달러를 보상 카드에 적립했다.

6. 모든 매장의 인테리어를 새롭게 했다.

7. 냄새가 커피의 향을 누를 수 있으므로 따뜻한 아침 식사용 샌드위치를 메뉴에서 뺐다.

8. 바리스테에게 매장 안에서 원두를 갈도록 지시했다. 30분 이상 방치된 커피는 종류를 가리지 않고 폐기시켰다.

9. 고객과 고객의 욕구에 초점을 맞추기 위해 블로그 ‘마이 스타벅스 아이디어’를 운영했다. 2013년까지 15만 개 이상의 아이디어를 모았고, 그중 277개를 실천했다.

참고 도서: 그로스 아이큐

[마켓인사이드] 시가총액 사상 첫 126조원 돌파한 스타벅스, 국내서도 온라인 돌풍에 정용진 부회장 싱글벙글

[뉴스투데이=정승원기자] 세계 커피제왕으로 군림하고 있는 스타벅스가 뉴욕증시에서 사상 최초로 주당 100달러를 넘기면서 시가총액이 126조원을 넘어섰다.

국내에서도 온라인 배송과 근거리 배달 시장 진출이 통하면서 스타벅스 불패신화를 이어가고 있다.

스타벅스가 3일(현지시간) 뉴욕증시에서 사상 처음으로 100달러를 돌파하며 시가총액 126조원을 넘어섰다. [연합뉴스]

3일(현지시간) 뉴욕증시에서 스타벅스는 전거래일 대비 1.21% 상승한 100.11달러에 장을 마감했다. 종가 기준으로 스타벅스가 주당 100달러를 넘어선 것은 이번이 처음이다. 시가총액은 1160억9000만달러(약 126조4200억원)를 기록했다.

지난 3월 코로나19 확산에 따른 충격에 주당 50달러 선까지 떨어졌던 스타벅스는 이후 반등에 성공하며 100달러를 돌파, 역대 최고치였던 지난해 7월26일의 99.72달러(장중 기준)를 이미 넘어섰다.

국내에서도 온라인 시장 진출이 시작부터 성공조짐을 보이면서 겹경사를 맞고 있다.

스타벅스는 SSG닷컴을 통해 지난달 25일 스타벅스 온라인샵을 개시했는데 이후 인기 제품으로 자리잡으면서 완판 행렬을 이어가고 있다. 일부 제품은 5분만에 완판되어 SSG닷컴 측을 놀라게 했다.

스타벅스 딜리버리도 소비자들로부터 호평을 받고 있다. 스타벅스는 서울시 강남구 역삼이마트점에 반경 1.5㎞ 이내의 주문에 대해서 배달만 하는 스타벅스 딜리버리 테스트 매장을 열었는데, 기대 이상으로 주문량이 많아 매장 확대를 고려중이다.

스타벅스의 온라인 시장 진출이 성공 조짐을 보임에 따라 정용진 신세계그룹 부회장이 크게 고무돼 있다.

스타벅스는 1999년 이화여자대학교 앞에 국내 1호점을 냈으며, 2000년 12월 신세계와 공동 투자로 스타벅스코리아를 설립했다.

정 부회장의 스타벅스 사랑은 널리 알려진 사실이다. 그는 최근 스타벅스 유튜브 채널에 깜짝 출연해 ‘와이제이(YJ)’라는 스타벅스 닉네임을 인증하고, 자신이 좋아하는 스타벅스 음료를 소개하는 등 친근한 모습을 보였다.

올해로 21주년을 맞는 스타벅스에 대해 정 부회장은 국내에 처음으로 스타벅스를 들여왔을 때를 회상하며 “원두커피 20전비 강하사 유족 살 수 있었는데 아무도 알아채지 못했다 - 뉴스핌 개념의 아메리카노가 소개됐는데 생소한 커피맛 때문에 생소한 고객들이 많았다“며 ”당시만 해도 직접 주문하고 결제를 선행해야 하는 부분도 그랬고 커피를 앉아서 마시는 것이 아닌 테이크아웃 문화는 신선한 트렌드였다”고 소개했다.

스타벅스는 코로나19로 인한 쇼크로 올 3분기 매출이 43억달러로 전년 동기대비 38%나 하락하는 등 고전을 면치 못하고 있지만 4분기에는 매출이 62억달러까지 회복하는 등 서서히 정상궤도에 진입할 것으로 업계는 추산하고 있다.

스타벅스코리아는 코로나19에도 불구하고 지난 3분기 매출이 4858억원으로 지난해 같은 기간보다 5.0% 증가하며 분기 최대 매출 기록을 새로 썼다.

스타벅스코리아 상장? 시가총액은?

왜 장기투자를 해야하는가

신사임당 유트브를 보다 문득 내가 뭘 하고 있는 건가라는 자괴감이 밀려오면서 아 정말 그럴까 라는 의구심에 데이터를 모아봤다. 김장섭(일명 조던) 님이 나와서 본인의 투자법을 얘기하셨는

johnbur.tistory.com

[글로벌 가치주] Starbucks Corporation (SBUX)

Starbucks Corporation (SBUX) – 커피 한잔의 신화

글로벌 가치주는 외국에 상장된 기업 중 독특한 사업을 하거나 앞으로 전망이 밝은 기업에 대해 알아보는 코너입니다.

부드러운 ‘라떼’ 향과 크림이 듬뿍 올려진 ‘후라푸치노’. 우아한 척 커피를 홀짝이거나 격식을 따지지 않아도 되는 편안한 분위기. 그리고 원한다면 테이크아웃도 가능한 곳. 소설 ‘모비딕’에 등장하는 기관사 이름인 ‘스타벅스’와 노르웨이 전통 목판화에 등장하는 ‘싸이렌’이라는 인어공주를 심벌로 한 스타벅스는 현재 세계 32개국 6,458개 커피체인점을 통해 최고급 아라비카산 원두만을 구입해 양질의 커피를 제공하고있다. 올해 Fortune지는 기업실적, 서비스, 기업이미지를 총괄 평가해 스타벅스를 10대 ‘The Most Admired Companies’로 선정했다.

‘고급 커피문화 경험’ = ‘Starbucks Experience’

석유 다음으로 20전비 강하사 유족 살 수 있었는데 아무도 알아채지 못했다 - 뉴스핌 세계에서 가장 많이 유통된다는 커피. 9세기 무렵 아프리카에서 유럽으로 소개되었으며, 이후 미국으로 들어와 꾸준히 소비되었던 커피는 1960년대 말 이후 각종 소프트드링크 소비가 급증하면서 감소 추세를 보였다. 1980년대까지만 해도 미국에서는 커피란 그저 레스토랑에서 후식으로 소비되는 것이라 여겨진 것이 사실. 이렇게 질적으로 저평가된 커피문화의 성장가능성을 알아본 하워드 슐츠는 1987년, 11개 매장을 보유하고 있던 평범한 커피체인인 스타벅스를 전격 인수했다.

하워드 슐츠 사장은 창업 이전 이태리 방문 중 스타벅스 신화에 절대적인 경험을 했다. 이태리의 수많은 커피숍에서는 ‘바리스타’라고 일컫는 커피바텐더가 있다. 슐츠 사장은 바리스타들이 고객과의 친밀감을 통해 고정고객을 관리한다는 것에서 아이디어를 얻었다. 그는 1987년 스타벅스 인수 후 고객이 아늑한 분위기 속에서 바리스타급의 각별한 서비스로 제공되는 스페셜 커피를 경험할 수 있다면 성공할 수 있다고 확신했다. 그 확신은 곧 프리미엄 커피 판매를 넘어 친밀한 서비스와 아늑한 만남의 공간을 제공하는 브랜드화 된 커피 서비스로 실현되었다.

16년이 지난 지금 스타벅스는 전세계 30개국에 6500개 점포를 운영하며 1987년 이후 점포 수가 600배 가까이 성장했다. 또한 1992년 나스닥 상장에 상장할 당시 시가총액 2억 달러였던 스타벅스는 무려 50배 가까이 성장, 2003년 4월 현재 91억600만 달러의 시가총액을 유지하고 있다.

전 직원 파트너화 – ‘Bean Stock’

스타벅스에서는 직원들을 종업원이 아닌 ‘동업자’로 부른다. 이는 인적 서비스가 가미되는 스타벅스의 경우 커피문화를 제대로 전달해주는 종업원이 서비스사업에 있어서 중요한 존재이기 때문이다. 이와 같이 종업원에게 각별한 의미를 두는 스타벅스는 미국 상장사로는 유일하게 시간제 직원들을 포함한 직원 모두에게 ‘Beans Stock’이라는 스톡옵션과 의료보험 혜택을 제공하고 있다. 이와 같은 파격적인 대우는 스타벅스 직원들에게 일에 대해 높은 자부심과 열정을 가질 수 있는 동기 부여를 제공해 주고있다. 그리고 비교적 이직률이 높은 파트타임 종업원의 경우에도 스타벅스사의 이직률은 전체업계평균의 절반수준에도 못 미치고 있어 비용절감뿐 아니라 고객들과의 유대관계를 강화해 주는 원동력이 되고있다. 다시 말해 스타벅스의 성공신화는 그저 고객에게 커피를 서빙하는 사업만이 아니라 커피를 서빙하는 사람에 투자를 함으로써 더욱 더 빛을 바랬다고 볼 수 있다.

스타벅스는 고급커피문화 실현이라는 모토와 종업원에 대한 독특한 경영철학을 기반으로 성장했다. 매출은 현재 1992년 상장 후 4년 동안 이룩한 연 평균 66% 성장률에 미치지 못하지만 2000년 이후 꾸준히 20%가 넘는 성장세를 기록하고 있다. 특히 지난 2년 동안 공격적인 영업점 증대로 2,385개의 점포가 새로 문을 열면서 매출은 52%, 순익도 127%가 늘었다. P/E는 41.2로 업계 평균 수치인 18.8 보다는 상당히 고 평가 되어있는 것이 흠이지만, 1998년 20전비 강하사 유족 살 수 있었는데 아무도 알아채지 못했다 - 뉴스핌 평균치인 75.8, 2000년 평균 92.2 보다는 비교적 제자리를 찾아가고 있는 것 같다.

세계 최대 스타벅스 영업점 – 한국 명동점

많은 성공적인 프랜차이즈형 글로벌 기업들이 그러하듯이 스타벅스 역시 한국에 자리잡고있다. 신세계는 지난 97년 미 본사와 50대 50의 지분합작으로 한국법인을 설립한 뒤 99년 이대점을 내면서 영업을 시작했다. 2000 년까지 불과 9개였던 매장 수는 지난 2년 동안 본격적으로 매장을 늘려 현재 지방매장을 합쳐 총 53개 영업점을 운영하고 있다.

스타벅스 코리아 역시 고급브랜드의 소개가 가장 빠른 서울을 중심으로 영업점을 늘려왔다. 하지만 최근 지방의 주요 백화점을 중심으로 고급브랜드를 유치하려 하는 경향이 늘고있는 것이 사실이다. 이러한 서울과 지방의 문화적 동기화 변천에 따라 스타벅스는 김포공항 내 2개의 스타벅스 매장을 열어 스타벅스 지방확산 전략의 교두보를 마련하였다. 지방에 매장을 본격적으로 오픈하기도 전에 공항 이용객들에게 친숙한 이미지를 굳히려 하는 마케팅 전략은 스타벅스의 전국 매장확산에 많은 도움이 되고있다.

한국 스타벅스는 세계 최대 스타벅스 매장을 보유하고 있다. 2000년 4번째로 오픈한 명동점은 세계 30여개국의 6500개 스타벅스 매장 중 최대 규모는 물론 매출규모 및 오픈 후 손익 달성도 최단기간에 이루어 내는 등 갖가지 기록을 수립하였다. 스타벅스의 효자 매장인 한국 명동 1호점. 꼭 명동점은 아니라도 스타벅스 매장에 들러 구미에 맞는 커피한잔 마셔 보는 것도 좋을 것 같다.

이희천 [email protected]

Starbucks Corporation

나스닥 (NASDAQ) 상장

설립일: 1971

본사: 미국 워싱턴 주 시애틀

업종: 서비스업 / 음료 판매업

매출: 32억8890만 달러 (2002년 4/4분기 누적기준)

해외 주식 미국 : 스타벅스, 코카콜라 주가/시총 순위 정리

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주식 투자를 하지 않아도 다 알만한 기업.

스타벅스.

코카콜라.

1주일에 한 번 이상은 누구나 커피나 탄산음료를 마실 것이다. 솔직히 1일 1잔 혹은 그 이상이신 분들도 적지 않다.

그 중에 단연 스타벅스, 코카콜라는 많은 소비자들이 선택하는 TOP tier.

그들의 주가와 시총 순위는 어떻게 될까? 궁금했다.

먼저, 스타벅스.

글로벌 시총 순위 96위이며, 주가는 114달러 정도이다.

최근 1년간 그래프를 봐도 쭉 우상향하는 좋은 흐름을 보여주고 있었음을 확인할 수 있다.

다음, 코카콜라는?

글로벌 시총 순위 코카콜라는 현재 37위에 랭크되었으며 로레알(38), 넷플릭스(40)보다 높았다.

3.14%의 배당도 눈여겨 볼만하다.

위험성이 있는 고배당주는 아니지만 안정적인 배당주로 투자를 눈여겨 보는 분이 많은 것 같다. 소소하게 들어오는 배당금은 외화RP로 소소하게 이자도 받을 수 있고 1석 2조?이지 않을까

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